2023年上半年信息系统项目管理师考试真题及答案解析【完整版】
一、综合知识
1、“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。其中信息基础设施包括()
①通信基础设施 ②智能交通基础设施 ③新技术基础设施 ④科教基础设施 ⑤算力基础设施
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B.①④⑤
C.②③④
D.②③⑤
【参考答案】A
2、数据价值化是指以()为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。
A.数据智能化
B.数据资源化
C.数据安全性
D.数据产业化
【参考答案】B
3、网络安全态势感知在()的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。
A.安全应用软件
B.安全基础设施
C.安全网络环境
D.安全大数据
【参考答案】D
4、()是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而()则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中都有多个程序运行，()只是单CPU模拟双CPU来平衡程序运行性能，这两个模拟出来的CPU是不能分离的，只能协同工作。
A.虚拟化技术 多任务 超线程技术
B.超线程技术 虚拟化技术 多任务
C.虚拟化技术 超线程技术 多任务
D.多任务 虚拟化技术 超线程技术
【参考答案】D
5、GB/T 34960.1中定义了IT治理框架，()不属于IT治理框架的三大治理域。
A.管理体系
B.技术体系
C.顶层设计
D.资源
【参考答案】B
二、案例分析
试题一(25分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
为实现空气质量的精细化治理，某市规划了智慧环保项目。该项目涉及网格化监测、应急管理、执法系统等多个子系统。作为总集成商，A公司非常重视，委派李经理任项目经理，对公司内研发部门与项目相关的各产品线研发人员及十余家供应商进行统筹管理。李经理明确了关键时间节点，识别出项目干系人为客户和供应商后，开始了项目建设工作。
项目开始建设 5个月后，公司高层希望了解项目情况，要求李经理进行阶段性汇报。李经理对各方面工作进展进行汇总，发现三个问题：一是原本该到位的服务器、交换机，采购部门迟迟没有采购到位，部分研发完成的功能无法部署到客户现场与客户进行演示确认;二是 S 公司作为A公司的供应商，承担空气质量监测核心算法工作，一直与客户方直接对接，其进度已经不受李经理掌控，且S公司作为核心算法国内唯一权威团队，可以确保算法工作按期交付，因此其认为不需要向李经理汇报工作进展;三是公司研发部门负责人因其他项目交付紧迫性更高，从该项目抽调走了2名研发人员张工、王工，项目目前研发人员的空缺需要后续补充。
李经理忧心忡忡，向公司汇报完项目进展情况后，公司政策研究院相关领导表示国家在环境执法方面的法律法规本月初已经进行了较大改版，项目相关子系统会有关联;营销副总裁听完项目汇报后表达不满：该项目作为公司的重点项目，希望作为全国性的标杆项目进行展示和推广，但当前各子系统的研发成果基本照搬了公司现有产品，没有任何创新性的体现，不利于公司后期的宣传推广，PMO提醒李经理依据财务部门推送的数据，公司对部分供应商已经根据进度完成了第二节点款项支付，但当前A公司作为总集成商，与客户的第二个合同付款节点还未到，项目的成本支出和收益方面将面临较大的压力。人力资源负责人提醒李经理，项目成员张工和王工的本月绩效评价还未提交，截止日期为 2 天以后。
【问题1】(12分)
结合案例，请指出李经理在资源管理和沟通管理方面存在的问题
【问题2】(5分)
请将下面 (1)~(5)处的答案填写在答题纸的对应栏内。本案例中，项目的组织结构是(1)，李经理发现人员空缺时需要再选2-3名研发人员进入项目，选择标准包括： 经验、(2)、(3) 、(4)、(5) 、成本、能力和国际因素。
【问题3】(3分)
结合案例，请帮助李经理补充他没有识别到的其他干系人。
【问题4】(5分)
请写出项目资源管理包含的过程，并描述每个过程的主要作用。
三、论文
试题内容
论信息系统项目的风险管理项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险，如果不妥善管理，这些风险可能导致项目偏离计划，无法达成既定的项目目标。
请以“论信息系统项自的风险管理”为题进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景，项目规模，发起单位，目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目风险管理的认识：
(1)请根据你所描述的项目，详细述你是如何进行风险识别和风险应对的(2)请根据你所描述的项目，写出该项目的风险登记册，并描述风险登记册的具体内容在项目风险管理整个过程中是如何逐步完善的。
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